У вас есть ощущения, но нет стратегии?
Тогда вас ждут не лекции, а стратегический цех: работаем с вашей реальной ситуацией, упорядочиваем хаос в дорожную карту, с конкретизацией целей и решений.
Уже решил - жми на кнопку ниже, а если еще не определился - читай дальше и возвращайся.
Попасть в следующий поток
Разобрать мою ситуацию.

Стратегический курс для ТОП-менеджеров

Кому это действительно нужно?
  • Руководитель направления
    Если у вас растёт зона ответственности, а стратегия – лишь набор презентаций, цели в которых меняются на 180 градусов каждые полгода.
  • Собственник малого или среднего бизнеса
    Если у вас складывается ощущение, что все всё делают, но вы не видите целой картины и не понимаете, во что вкладываться дальше.
  • Член стратегической команды
    Вы ощущаете нехватку аналитических или организационных инструментов для принятия решений.
  • Всем участникам
    Если вы не понимаете глобальные тенденции в отрасли и свои перспективы.

Что на выходе
Карта стратегии
Визуальное представление стратегического плана компании.
Дерево целей и KPI
Иерархическая структура целей и ключевых показателей эффективности.
Стратегический профиль
Комплексный анализ сильных и слабых сторон компании, её возможностей и угроз.
Краткий доклад для собственника или совета
10–12 слайдов, на которых ваша стратегия не рассыпается под первыми же вопросами.
План действий на ближайшие 90 дней
Что вы делаете сразу после курса и кого вовлекаете в стратегический план.
Как пойдём?
превращаем шаг за шагом хаос в управляемую конструкцию
  • Шаг 1. «Разбираемся, это вообще стратегия или набор хотелок»
    Вы приносите свой текущий «стратегический документ» (или его отсутствие). Мы вскрываем, где в нём иллюзии, где дырки.
  • Шаг 2. «Рисуем карту: где вы на самом деле и кто вокруг»
    Сквозь PEST анализ, анализ отрасли и конкуренции собираем простую, но честную картину поля
  • Шаг 3. «Выбираем, за что вы будете биться, а что отпустите»
    Работаем с моделью стратегического превосходства и портфелем направлений
  • Шаг 4. «Переводим красивую идею в цели, KPI и ограничения»
    Формулировка конкретных целей и ключевых показателей эффективности (KPI) для каждого направления.
  • Шаг 5. «Готовим стратегию к удару: вопросы, возражения, политика»
    Превращаем стратегию в инструмент, устойчивый к критике и внутрикорпоративным конфликтам, через проработку возражений и политических рисков.
  • Шаг 6. «Упаковываем в доклад и план на 90 дней».
    Фиксируем результаты в виде структурированного документа и конкретного плана действий на первые 90 дней внедрения.
Как работаем с вашей реальностью?
Главное - это прикладной формат работы, в котором обучение строится вокруг реальных управленческих решений и внедрения стратегии в своей компании, а не абстрактных кейсов и домашних заданий.
Перед стартом
стратегический триаж: 40 минут один на один. Вы приносите свой контекст, мы находим 3 ключевых узла, с которыми пойдёте на курс
Каждую неделю
практическое задание по вашей компании, а не абстрактный кейс
Вместо "домашки"
реальные управленческие решения, которые вы выносите в команду
Финал
защита вашей стратегии в малой группе с обратной связью
Сергей Остапенко
Руководитель проекта
Координирую сложные проекты от начала до конца, используя поэтапный подход для управления рисками и достижения наилучших результатов.
Примеры успешных кейсов
Как наши программы решают проблемы и достигает результатов с клиентами.
  • Повышение эффективности в сетевом ритейле
    Проект длиной в два с половиной года с зафиксированным заказчиком значимым результатом роста производительности.
  • Результативность и рост доверия в медицине
    Проект длиной в четыре года с 27-ю внутренними проектами, обучением руководителей и постепенным ростом доверия со стороны заказчика от вспомогательных до Urgent процессов и координации работы стратегического комитета.
  • Управление трансформацией холдинга
    Проект "Единый сервис" длиной в 3 года - восстановление управляемости на период выделения непрофильных активов и концентрации их в крупнейшее в холдинге сервисное предприятие.
В каком формате работаем?
Сначала совместно и взвешенно выбираем формат под вашу задачу
Если вы директор по стратегии, член совета, человек из резерва или собственник малого бизнеса — идём один на один, собираем вашу стратегическую оптику и готовим вас к защите перед теми, кто сильнее по статусу
Learn more
Если вы команда, которой надо перестать тащить в разные стороны — идём группой, учимся думать одной картой и говорить на одном стратегическом языке
Learn more
Если вам надо, чтобы вся управленческая команда перестала играть в “каждый за себя” — отдаём вам отдельный поток и строим общий стратегический каркас под вашу компанию
Learn more
Проверь себя
Кому не стоит к нам идти:
  • Если вам нужен только диплом.
  • Если вы не готовы ничего менять в своей компании.
  • Если у вас нет зоны ответственности, где вы можете принять решение.
  • Если вы хотите просто “послушать” и никого не трогать

Вам точно сюда, если:
  • У вас есть люди и деньги, но нет целой картины.
  • Вы ощущаете, что “стратегия” в компании – слово, а не система.
  • Вы готовы выдержать некомфортные вопросы и пересборку привычных решений».
  • Вы перемещаетесь на новую должность или в другую компанию с ответственностью по стратегическому управлению
Узнайте, что говорят другие