Системная поддержка развития организаций

С 2003 года мы специализируемся на повышении эффективности российских компаний, работающих на высококонкурентных рынках.
Системная поддержка
развития организаций
С 2003 года мы специализируемся на повышении эффективности российских компаний, работающих на высококонкурентных рынках.
Сегодня Консультационный СИТИ-Центр – это навигатор в поиске внутренних возможностей для роста. Вовлекая сотрудников в улучшение рабочих процессов, мы вместе создаем ресурс внутренних экспертов для дальнейшего самостоятельного развития.
ОБУЧЕНИЕ
Как восполнить недостающие компетенции?
Кто и как это будет делать?
ИССЛЕДОВАНИЯ
И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
ПРОЕКТОВ ИЗМЕНЕНИЙ
Что изменить? Куда идти?
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Как идти? Как быстро?
В какой последовательности?
Как измерить достижение цели?
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
АУДИТ
Как управлять улучшениями?
Как создать и усилить команду изменений?
Как измерить динамику
изменений?
Как гармонично развиваться?
СПЕКТР
УСЛУГ
1
2
3
4
5
Три области компетенций Консультационного СИТИ-Центра в 2013 г. были аккредитованы Европейским банком реконструкции и развития: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ОПЕРАЦИОННОЕ и ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИЙ.
СО-МЕНЕДЖМЕНТ
Со-менеджмент или кооперационное управление - вот наиболее подходящее определение
наших методических основ, уходящих корнями в бережливое производство, Lean, кайдзен и ТОС.

Три "П" лежат в основе нашей консультационной практики - Постепенно, Последовательно, Постоянно
ПОСТЕПЕННО
Постепенно - без революций, с минимальными рисками, начиная с малых улучшений в рабочих процессах.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО
Последовательно - изменения по понятным
и проверенным алгоритмам, исключая первопричины проблем.
ПОСТОЯННО
Постоянно - регулярные улучшения в организации, опираясь на рабочие группы
и инициативу сотрудников.
>60
>1150
2
30%
3
2
Компаний-клиентов
Обученных руководителей
и специалистов
Раза.
Рост прибыли за 2 года
Кризиса, которые
мы пережили
Месяца.
Средний срок проекта
Минимальный прирост
производительности
за 3 месяца
НАШ ОПЫТ В ЦИФРАХ
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ О НАС
ИЗБРАННЫЕ ПУБЛИКАЦИИ

Обучение на рабочем месте, Обучение на производстве
Автор: Евгений Ксенчук
Какие цели ставить и каким способом их достигать?
Автор: Сергей Остапенко
Чем подход немецких ретейлеров к бережливости отличается
от российского
Авторы: Сергей Остапенко и Алексей Курбатов
Как правильно работать с потоком и персоналом
Автор: Сергей Остапенко
О трех ключевых элементах
в каркасе современной производственной системы
Автор: Сергей Остапенко
Принципы бережливого менеджмента в Красноярском краевом клиническом центре охраны материнства и детства
Автор: Сергей Остапенко
Почему важно правильно формулировать проблемы и как это помогает в их решении?
Авторы: Сергей Остапенко и Сергей Литти
Как визуализация помогает повысить эффективность управления?
Автор: Евгений Ксенчук, Сергей Остапенко, Анастасия Мингазова