Анкета 1 по диагностике системы стратегического управления

Ваше имя

Как к вам обращаться?

Номер телефона для связи с вами

Ваш email

Должность и компания, которую вы представляете

(не заполняется, если вы в стадии перехода в новую компанию)

Поставьте отметку в единственной строке для каждого из блоков, которая по-вашему мнению, максимально соответствует уровню вашей компании.

1. Информированность о стратегии

У нас есть долгосрочная стратегия развития компании, но я не могу её четко сформулировать, или

у нас есть долгосрочная стратегия развития компании и я могу её четко сформулировать

Большинство руководителей могут сформулировать долгосрочную стратегию

Большинство сотрудников компании могут сформулировать долгосрочную стратегию

2. Наличие процесса стратегического управления

Работа над достижением долгосрочных целей происходит нерегулярно

Работа по стратегическим целям специально выделена из общего плана задач

В компании есть явно определенный сотрудник, ответственный за стратегическое развитие компании

В компании ведется регулярная работа по стратегическому развитию, включая проведение сессии по стратегическому развитию раз в год или раз в полгода

3. Глубина атрибуции стратегического управления

Долгосрочное развитие компании - задача собственника

Долгосрочное развитие компании - задача генерального директора

Долгосрочное развитие компании - задача директора (менеджера) по (стратегическому) развитию

Долгосрочное развитие компании - задача каждого менеджера

4. Развертывание стратегии

В компании есть проекты стратегического развития

В компании есть процесс развертывания стратегии

В компании есть процесс развертывания стратегии с измеримыми целями и ответственными за эти цели сотрудниками

Процесс развертывания стратегии на нашем предприятии содержит работу по согласованию сверху вниз и снизу вверх на каждом из уровней управления компании

5. Оценка динамики реализации стратегии.

Я понимаю, как и каким образом я лично влияю на стратегическое развитие

Я понимаю, как оценивается степень достижения стратегических целей, есть конкретные измеримые показатели динамики стратегического развития

Степень достижения стратегических целей измеряется регулярно

Степень достижения стратегических целей измеряется непрерывно и измерения всегда актуальны

6. Инфраструктура поддержки стратегического управления

Существует специально созданная инфраструктура стратегического управления

Есть возможность оценить степень достижения стратегических целей. Это требует длительного времени и происходит в компании по специальному запросу или же к согласованной дате.

Можно оперативно получать данные о текущем состоянии исполнения стратегических целей, индивидуальном вкладе участников, оценку зависимости задач друг о друга

Информация о степени достижения стратегических целей, индивидуальном вкладе участников поддерживается в актуальном состоянии в информационной системе, интегрированной в общую информационную систему управления компании

7. Оценка тенденций в области стратегического управления

Выберите из двух следующих утверждений то, которое в наибольшей мере отражает ваше текущее состояние в связи с изменениями геополитической ситуации за последние 1,5 года. Ситуация побуждает нас к

форсированию стратегической работы. То, что делали ранее надо делать быстрее и научиться корректировать курс предприятия быстрее.

отказу на время от стратегической работы. Стратегическая работа в нашей сфере возможна в условиях хотя бы относительной стабильности.

8. Проблемы стратегического управления

Сформулируйте, пожалуйста, какие, по-вашему, проблемы стратегического управления сегодня наиболее актуальны в вашей компании и какие из них вы намерены решить в первую очередь?