Для кого этот курс?
Курс полезен руководителям и командам МСБ (малого и среднего бизнеса)
  • Руководитель направления
    Недостаток стратегического видения.
  • Собственник малого или среднего бизнеса
    Сложности с внедрением новых технологий и поиском стратегического преимущества.
    Результат: оптимизация бизнес-процессов и увеличение конкурентоспособности.
  • Член стратегической команды
    Нехватка аналитических инструментов для принятия решений.
  • Все участники
    Непонимание глобальных тенденций в отрасли.
    Результат: развитие компетенций для работы на международном уровне и расширение горизонтов бизнеса.
Что вы получите
Участники получат карту стратегии, цели, KPI, стратегический профиль, доклад для совета и 90-дневный план внедрения.
Карта стратегии
Визуальное представление стратегического плана компании.
Дерево целей и KPI
Иерархическая структура целей и ключевых показателей эффективности.
Стратегический профиль
Комплексный анализ сильных и слабых сторон компании, её возможностей и угроз.
Процесс обучения
Процесс обучения анализ внешней и внутренней среды, создание стратегии, выбор направлений, перевод идей в цели и KPI, подготовку к защите.
  • Разбор текущего стратегического документа
    Анализ существующего стратегического документа для выявления сильных и слабых сторон.
  • Создание карты стратегии
    Разработка детальной карты стратегии, отражающей цели и задачи компании.
  • Определение приоритетных направлений для развития бизнеса
    Выбор ключевых направлений
    Анализ рынка и определение наиболее перспективных направлений для инвестиций.
  • Перевод идей в цели и KPI
    Формулировка конкретных целей и ключевых показателей эффективности (KPI) для каждого направления.
Майкл Стивенс
Руководитель проекта
Он руководит сложными проектами от начала до конца, используя поэтапный подход для управления рисками и достижения наилучших результатов.
Ведущие курса
Примеры успешных кейсов
Как наш курс решает проблемы и достигает результатов с клиентами.
  • Оптимизация производственных процессов
    Внедрение инновационных технологий позволило сократить время производства и снизить затраты.
  • Разработка нового продукта
    Совместная работа с ведущими научными институтами привела к созданию уникального продукта, соответствующего мировым стандартам.
  • Интеграция с международными партнёрами
    Разработка и реализация стратегии международного сотрудничества способствовала выходу на новые рынки и укреплению позиций компании на глобальной арене.
Форматы обучения
  • Индивидуальный формат обучения был для меня очень полезен. Всё внимание было уделено моим потребностям и вопросам. Спасибо!
    Анна Смирнова
    Инженер в наукоёмком производстве
  • Групповой формат обучения позволил нам обменяться опытом и знаниями с коллегами. Это было очень полезно для нашей команды.
    Иван Петров
    Руководитель группы в наукоёмком производстве
  • Корпоративный формат обучения помог нашей компании улучшить процессы и повысить эффективность работы. Мы очень довольны результатом.
    Мария Сидорова
    HR-менеджер в наукоёмком производстве
  • Спасибо за организацию обучения. Групповые занятия помогли мне лучше понять материал и применить его на практике. Очень рекомендую!
    Сергей Иванов
    Инженер-разработчик в наукоёмком производстве
Отзывы участников
Узнайте, что именно думают участники о нашем курсе и какие у них есть впечатления и отзывы по этому поводу.