Сергей Остапенко
    Директор, тренер-консультант, Консультационный СИТИ-Центр,
    г. Красноярск.
    Ведущий эксперт и руководитель проектов Института производственных систем, г. Томск.

    Возглавляет направление работы Консультационного СИТИ-Центра по повышению эффективности
    и конкурентоспособности предприятий в Сибирском регионе России. Специализируется на проведении проектов для организаций сферы услуг (ритейл, HoReCa, медицина, транспорт, IT и технический сервис).


    facebook

    Сергей Остапенко

    Директор, тренер-консультант, Консультационный СИТИ-Центр, г. Красноярск
    Ведущий эксперт и руководитель проектов Института производственных систем, г. Томск
    Возглавляет направление работы Консультационного СИТИ-Центра, связанное с повышением эффективности
    и конкурентоспособности предприятий в Сибирском регионе России. Специализируется на проведении проектов для организаций сферы услуг (ритейл, HoReCa, медицина, транспорт, IT и технический сервис).

    facebook
    Профессиональная деятельность
    До прихода в Консультационный СИТИ-Центр в 2003 году Сергей Остапенко работал в компании «РУСС консультационная группа». Имеет практический опыт управления организационным развитием в компаниях FMCG и оборонной промышленности.

    В настоящий момент руководит рядом программ преобразований в российских компаниях, посвященных повышению операционной эффективности, построению новых процессов и систем управления, развитию новых навыков и экспертных знаний, включая инструменты бережливого производства, TWI, стратегического развития и продвижения на рынке, в т.ч. маркетинг и продажи.

    Является аккредитованным консультантом Европейского Банка Реконструкции и Развития, членом экспертного и методического советов МОД «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», экспертом-аудитором производственных систем лидеров производительности России на Кубок А.К. Гастева
    с 2012 г., членом экспертного совета Первого государственного ресурса о качестве - интернет портала PROкачество
    Интервью информационно-обучающему порталу "Алгоритм" по темам управления
    и бережливого производства (lean, кайдзен, 5S)
    В интервью рассматриваются такие понятия как: гемба-лидер и кайдзен-группа. Кто это такие и каким образом они связаны с непрерывными улучшениями. А также проблемы слабых норм и двойных стандартов на предприятиях, на которых, как правило, разваливается большинство внедряемых управленческих конструкций связанных с бережливым производством в России.
    Примеры нескольких проектов
    • Проведение обучения сотрудников на 4-х уровнях компании: рабочие, мастера, руководители промыслов и ТОП-руководители по основным задачам развития менеджмента компании, касающихся ПРМ - Практик Регулярного Менеджмента (линейный обход, визуальное управление и обсуждение эффективности) и TWI – Training Within Industry (производственный инструктаж), базовых инструментов бережливого производства, реализованного в 3-х форматах работы – семинар, тренинг и коучинг. Аудит рабочих мест по системе 5S, экспертиза внутренних тренеров компании, диагностика и анализ системы подготовки в компании по рабочим специальностям, (Газпромнефть-Восток, Институт производственных систем, октябрь-декабрь 2018 г.)
    • Оценка потенциала Lean преобразований в сфере обеспечения услугами специализированного автотранспорта. (Газпромнефть-Восток, Институт производственных систем, ТрансСервис, г. Томск, май-июль 2018 г.)
    • Создание системы управления рисками. (Сеть гастрономов «Красный Яр», г.Красноярск, 2017 г.)
    • Создание и методическая поддержка Стратегического Совета, 2017 г. (Красноярский краевой клинический центр охраны материнства и детства г. Красноярск. Обучение руководителей навыкам совершенствования рабочих процессов на основе Алгоритмов бережливого управления (АБУ) . 2015-2016 г.г. Разработка и внедрение коммуникативных стандартов во «фронт-зоне» медицинского учреждения на основе Lean - подхода. 2016 г.
    Авторская и преподавательская деятельность
    • Автор многочисленных статей в журналах «Управление магазином», «Новости менеджмента», «Новости маркетинга», «Главный врач», интернет портале Роскачества – «Pro качество»
    • Соавтор Методических материалов по учебному курсу «Алгоритмы бережливого управления для менеджеров среднего звена» . Авторское свидетельство №011-001048 от 20 сентября 2011 г. РАО «КОПИРУС»
    • Автор и ведущий обучающего курса «Производственная система. Норма управления XXI века» проводимого в рамках Президентской программы по подготовке управленческих кадров России в Сибирском государственном Университете науки и технологии им. Академика М.Ф. Решетнева