Профессиональная помощь в развитии организаций. Постепенно. Последовательно. Постоянно.

ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА (МСЗ):

Базовый курс «АЛГОРИТМЫ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МСЗ»

 

 Базовый курс по развитию ключевых компетенций менеджеров в идеологии бережливого управления на основе TPS, кайдзен, LEAN Production. Вся траектория цикла совершенствования PDCA (Plan-Do-Check-Act) от поиска возможностей для совершенствования и решения проблем - до основ стандартизации (закрепления нового процесса) и производственного инструктажа.

Феноменально эффективен для обучения менеджеров в сфере услуг.

Выражаем благодарность за создание данного курса Сети супермаркетов Командор. г. Красноярск -  постановщику задачи на разработку данного курса и первому пользователю данного продукта. Благодаря настойчивсти  руководителей этой компании и веры в нас  он был создан в 2009 г.

Курс №2. «ТЕХНОЛОГИИ И ПРИНЦИПЫ НАСТАВНИЧЕСТВА»


 

  Второй курс в серии Школа менеджеров среднего звена. Как руководителю развивать своих подчиненных, вдохновить их на лучшие достижения и помочь развить свои умения? Как правильно проводить инструктаж на рабочем месте? Что такое индивидуальный подход и как его найти? Как давать поддерживающую обратную связь? На эти и многие другие вопросы участники находят для себя ответы. И, пожалуй, самое главное, как создать программу обучения и добиться того, чтобы подопечный выполнял работу быстро и без ошибок?

В основе курса - методология TWI (Training Within Industry), которая помогла американцам экстренно восполнить кадровый ресурс во внемя 2-й мировой войны, а японцам - восстанавить экономику. Сегодня широко практикуется в промышленности России. Наш опыт развития наставничества и организации учебных центров в компаниях с 2004 г. позволил расширить мотивационную составляющую курса.

Курс №3. «ТЕХНОЛОГИИ ЛИДЕРСТВА»

 Иногда кажется, что тема лидерства - что-то очень не конкретное. Тем более, можно ли говорить о технологии в этой области? Спектр лидерских образов к тому же так разнообразен от Жириновского до Суворова, что можно запутаться. Помочь распутать клубок стереотипов о лидерстве и выбрать путь ответственности за общий результат, за всех и каждого - цель данного курса. Курс открывает новый образ - "гемба-лидера" - основы японской эффективности.

Если вы, как руководитель, считаете, что ответственность за развитие компании пора разделить с коллегами, то вам не обойтись без команды, команды лидеров. 

"Слова Фила Джексона (тренера по баскетболу Майкла Джордана и Шакил О"Нила) - "Успех приходит, когда вы действуете осознанно, внимательно, и в гармонии с остальными" - стали девизом данного курса.