Профессиональная помощь в развитии организаций. Постепенно. Последовательно. Постоянно.

Мария Сутурина о курсе наставничества "Технологии и принципы развития, обучения на рабочем месте":

 

"Во – первых, утвердилась в мысли, что нет плохих сотрудников, а есть те, кто не подходит к конкретной деятельности.

Во-вторых, разобралась с понятием делегирования.Теперь уже нет внутренних противоречий по этому вопросу.

Ранее вопрос «как правильно делегировать» у меня ассоциировался с вопросом «Как переложить на сотрудников то, чем некогда и неинтересно заниматься?», а сейчас - это скорее  - Какой потенциал есть у сотрудников? Какой работой я могу их заинтересовать  и заодно повысить мотивацию развития в компании?»