Профессиональная помощь в развитии организаций. Постепенно. Последовательно. Постоянно.
23.05.2018 г.
Сток-М Консалтинг (ООО «СтокМ.ру») г. Новосибирск

STOCK-M

Программный комплекс Stock-M был создан в 2006 году в  Литве. Решение о разработке собственного ПО пришло после нескольких попыток внедрений схожих программных решений из Америки, Европы и Азии.

Первую версию Stock-M тестировали на собственной мебельной фабрике в качестве инструмента управления запасами (комплектующие и материалы). Уже на стадии первого прототипа предполагали дальнейшее масштабирование и ориентировались на тиражируемый программный продукт, поэтому локальные решения для одной бизнес-среды были исключены.

Через несколько месяцев после запуска первой версии, получив хорошие результаты, внедрили Stock-M ещё у одного производителя и дистрибьютора.

В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ ПРОГРАММНЫЙ КОМПЛЕКС ВНЕДРЕН БОЛЕЕ ЧЕМ НА 60 КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В НЕСКОЛЬКИХ СТРАНАХ ЕВРОПЫ И СНГ.

СТОК-М КОНСАЛТИНГ

Видя большой интерес российских компаний к Stock-M и Теории ограничений, мы открыли в  России официальное представительство – Сток-М Консалтинг (ООО «СтокМ.ру»).

Команда российского офиса внедряет Stock-M, а также проводит обучающие программы по Теории ограничений.

УСЛУГИ КОМПАНИИ

Основная задача Сток-М Консалтинг  — внедрение программного продукта Stock-M, сопровождаемое полным комплексомсопутствующих услуг.

Вместе с тем, мы понимаем, что сильный эффект даёт не только автоматизация или изменение бизнес-процессов.

САМЫЙ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ — В ИЗМЕНЕНИИ МЫШЛЕНИЯ ЛЮДЕЙ.

Именно поэтому, мы уделяем большое внимание обучению сотрудников клиентов, применению новых инструментов управления проектами и инструментов мыслительных процессов ТОС для понимания и преодоления сопротивлений.

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КОМПАНИЙ

Большинство наших проектов начинается с управления запасами и ассортиментом, но, как правило, сотрудничество продолжается и дальше.

В дальнейшем мы помогаем нашим клиентам улучшать бизнес-процессы и развиваться и в других направлениях:

  • создавать систему планирования производства для выполнения заказов точно в срок;
  • создавать более прозрачную для собственников систему учета;
  • разрабатывать «Предложение мафии» для клиентов;
  • менять систему мотивации персонала;
  • планировать услуги сервиса для клиентов;
  • и другие услуги

Часть наиболее интересных и сложных проектов мы ведем при поддержке международных экспертов ТОС, со-учредителей TOC Strategic Solutions Одедом Коуэном (Израиль) и Еленой Федурко (Эстония).

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Любое внедрение сопровождается мероприятиями по обучению (модулями). Программы для клиентов мы разрабатываюм индивидуально, с учетом специфики бизнеса.

Когда сотрудники лучше понимают процессы, теорию и причины перемен — внедрение проходит быстрее и эффективнее. Вдобавок, повышается мотивация сотрудников.

МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ

Мы запустили серию мероприятий TocPro — мастер-классов, на которых делимся накопленным опытом реальных проектов.

Некоторые из тематик:

  • управление запасами и ассортиментом,
  • планирование и контроль производства,
  • управленческий учет по проходу,
  • применение инструментов мыслительных процессов Теории ограничений,
  • управление проектами.

Также на tocpro.ru мы публикуем информацию о других мероприятиях по Теории ограничений.

Перейти на список статей