Профессиональная помощь в развитии организаций. Постепенно. Последовательно. Постоянно.
10.09.2014 г.
Список полезной литературы для лидера изменений о "Кайдзен", "Бережливое производство" и т.п.
Список полезной литературы для лидера изменений о "Кайдзен", "Бережливое производство" и т.п.
с нашими комментариями. Надеемся это облегчит вашу навигацию в том обилии информации, которая есть на полках магазинов или интернете))
31.03.2015 г.
Социальный LEAN. Часть IV. Баня.
Что делать Lean консультанту в бане, кроме дела вполне естественного и ожидаемого? Оказывается и тут тебя может настичь прозрение…
04.03.2015 г.
Социальный LEAN. Часть III. Супермаркет
Что мы сегодня часто наблюдаем в российском супермаркете в группе продуктов с ограниченными сроками? Весьма немалая их часть с завершенным сроком хранения стоит на витрине, подвергая риску штрафов со стороны контролирующих органов и рискам отравления самих покупателей. Об этом уже многое говорилось и на телевидении и в других местах. Неужели нет конца этой эпопее? Или есть? Японский опыт отвечает утвердительно!
17.02.2015 г.
Социальный LEAN. Часть II. Парк.
Я уже рассказывал в предыдущей заметке про LEAN-инсайты, посетившие меня в Токио в 2002 г. Сегодня речь пойдет о парке в самом сердце Токио и о его удивительных обитателях.
09.02.2015 г.
Социальный LEAN. Часть I. Зонтик.
Если бы мне это кто-то рассказывал, то я бы сам не поверил, что это реальность. Может я увидел LEAN где его и не было?
19.09.2014 г.
Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подхода
Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подхода
Самое важное в проекте внедрения процессного подхода — не методы и инструменты, а люди, которые их используют. В статье рассматриваются риски, связанные с психологией людей: неоправданные ожидания руководства, боязнь наказаний и дополнительной ответственности, стыд и боязнь проявить некомпетентность, обида и демотивация. Обсуждаются возможные практические методы минимизации этих рисков.
11.09.2014 г.
«ДОВЕРИЕ - ВНУТРЕННИЙ РЕСУРС КОМПАНИИ»
Философии управления не существует, убежден Сергей Остапенко, директор «Консультационного СИТИ-Центра». Есть философия основателя или руководителя компании, которая продолжается в организации, независимо от того, осознают это другие люди или нет. И изменить ее в одночасье очень сложно.
11.09.2014 г.
КАЙДЗЕН. АЛЬТЕРНАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
КАЙДЗЕН. АЛЬТЕРНАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
О кайдзен/LEAN в вопросах и ответах на самые злободневные темы начинающих лидеров изменений
11.09.2014 г.
Совершенство без предела (Анастасия Беленкова, Журнал «Стратегии успеха» №10 2008 г.)
Кайдзен – японская школа управления в сибирских условиях

Чтобы добиться успеха, недостаточно быть «просто хорошей» компанией – нужно всегда идти на шаг впереди конкурентов. Для этого многие иностранные и некоторые российские предприятия обратились к опыту Японии. Рожденная в этой стране концепция менеджмента Кайдзен доказала свою эффективность во многих странах. Но большинство экспертов считают, что в России Кайдзен не приживется.
29.08.2014 г.
И снова о лидерстве...
Заметка представляет собой перевод последнего электронного обращения председателя и генерального директора Lean Enterprise Institute - Джона Шука (John Shook).
В своем последнем письме я упоминал о распространенном в сообществе Лин мнении, полностью разделяемом бизнес-сообществом в целом, которое заключается в продвижении идеи героического лидера, прибывающего на белом коне...